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Consultoría de alimentos y bebidas para hoteles y resorts

Alimentos y bebidas puede ser el departamento más rentable del hotel o el que más dinero pierde sin que nadie lo vea. La diferencia está en el control.

¿Le suena alguno de estos problemas?

El costo de A&B supera el presupuesto

Recetas sin costear, buffets sin planificación de producción y requisiciones entre áreas sin control.

Cada punto de venta funciona a su manera

Restaurantes, bares, room service y eventos con estándares, inventarios y reportes distintos.

La experiencia del huésped depende del turno

Sin secuencia de servicio ni capacitación continua, la calificación en las plataformas de reseñas sube y baja.

Los propietarios no ven los números a tiempo

Los informes llegan tarde o no existen, y las decisiones se toman sin datos.

Cómo lo resolvemos

El punto de partida

Diagnóstico de Rentabilidad

Una radiografía de su operación con cifras: cuánto debería costar cada plato, cuánto cuesta en realidad y por qué.

  • Visita en sitio a cocina, sala, almacén y recepción
  • Costo teórico frente a costo real de los platos principales
  • Informe ejecutivo y plan de acción de 90 días
Qué incluye el diagnóstico
Después del diagnóstico

Implementación acompañada

Corregimos lo encontrado junto a su equipo, en su operación, hasta que funcione sin mí.

  • Recetas estándar, fichas técnicas y costeo
  • Ingeniería de menú y revisión de precios
  • Compras, recepción, inventarios y mermas
Ver implementación
Para sostener resultados

Dirección de A&B externa

Seguimiento mensual de indicadores, visitas periódicas y una persona con experiencia que responde por los números.

  • Revisión mensual de food cost y beverage cost
  • Reportes de supervisión por WhatsApp
  • Capacitación continua del equipo
Ver seguimiento mensual
Argel Gordillo Guillama

Experiencia en su tipo de operación

Fui uno de los dos chefs ejecutivos de un resort de 525 habitaciones y siete restaurantes, y dirigí departamentos de alimentos y bebidas en hoteles y complejos turísticos. Conozco la operación hotelera desde la cocina de producción hasta el informe para los propietarios.

Solicite su diagnóstico

Cuénteme sobre su negocio y le respondo en un día hábil para agendar una primera conversación sin costo.

Su negocio
¿Qué quiere mejorar?
¿Para cuándo lo necesita?
Sus datos

Respondo personalmente en un día hábil. Sus datos solo se usan para atender su solicitud. Privacidad

Preguntas frecuentes

¿Cuánto cuesta una consultoría?

Cada propuesta se cotiza según la complejidad y el alcance de su operación: número de puntos de venta, volumen, áreas involucradas y profundidad de la intervención. Después de la primera conversación recibe una propuesta escrita con alcance, entregables, cronograma e inversión, antes de comprometerse a nada. La primera conversación no tiene costo.

¿Hay que detener la operación?

No. El diagnóstico y la implementación se hacen con la operación en marcha, en los horarios reales de servicio, que es donde aparecen los problemas.

¿Trabaja fuera de San Pedro Sula?

Sí. Atiendo de forma presencial en toda Honduras, incluidas Roatán y las Islas de la Bahía. El seguimiento puede hacerse en línea para reducir costos de viaje.

¿Qué información necesito preparar?

Lo ideal es contar con las facturas de compra de los últimos uno o dos meses, los inventarios disponibles, el menú con precios y, si tiene sistema de punto de venta, el reporte de ventas por plato. Si no tiene todo, no importa: ordenar esa información también es parte del trabajo.